Tamatumani est un projet de changement organisationnel comprenant diverses initiatives à l’intention de l’ensemble des employés et des entrepreneurs de Mine Raglan, et ce, afin d’attirer et de retenir en emploi un plus grand nombre d’employés Inuits.

Tamatumani vise, entre autres, la création de postes d’entrée pour le personnel inuit. Il vise aussi à favoriser une meilleure intégration au travail. La formation sur ces postes d’entrée se fait par des programmes de formation de durée variable et une équipe dédiée favorisant l’acquisition des compétences nécessaires à leur progression au sein de l’organisation. Un volet s’ajoute à la formation technique celui des compétences essentielles.

L’intégration des nouveaux employés inuits est aussi supportée par un programme de transition au travail. Des modules de formation sont offerts sur des thématiques qui préparent l’employé inuit à comprendre les attentes de Xstrata Nickel Mine Raglan à son égard. Ces modules sont offerts tant aux nouveaux employés inuits de Xstrata qu'à ceux des entrepreneurs.

Un plan individualisé de développement des compétences est aussi développé pour chaque nouvel employé sur ces postes d’entrée. Pour les employés inuits en emploi, le développement d’un plan de progression est un des outils disponibles pour favoriser leur progression.

À l’égard de l’ensemble des employés, Tamatumani met en œuvre diverses initiatives favorisant l’harmonisation des cultures au sein de Mine Raglan. Des activités de formation ou encore d’animation sont offertes tant aux superviseurs qu’aux employés.

Tamatumani supporte les départements désireux de favoriser l’embauche inuite sur tout poste pour lesquels ceux-ci ont les qualifications au sein de leur département. Pour ce faire, un centre d’emploi inuit supporte les départements dans le recrutement de main-d’œuvre inuite.